作者：李愫生
职业如爱情，都需要你脚踏实地，去细心负责地学习和经营。错过的机遇不会再来。叶小亚的美好人生刚刚开始。
叶小亚从没想过，自己可以成为一个白领经理。她只是一个灰姑娘，大专毕业，相貌平凡，没有其他同学有这样那样的各种证件。但叶小亚对生活抱着很甜蜜的梦想，即使做一个傻傻的小职员，她也很开心。
中学男友周凯伦，在名牌大学毕业后，留在了一家外企工作。叶小亚想着，等她一毕业就结婚。可是，周凯伦告诉她，他们之间的差距太大，他只会和在外企工作的女白领结婚。
好!你等着!叶小亚咬咬牙齿，她不让眼泪掉下来，她是那么要强的一个女孩子。
诚恳认真打开叶小亚职业之门
叶小亚每天抱着一堆求职书，跑来跑去。都市里灯红酒绿，但不属于每一个人。那些找工作的日子，让叶小亚筋疲力尽，一觉醒来，她还是精神抖擞地跑去找工作。撒下几十份求职书后，终于有一家像样的外企有了回应。叶小亚高兴坏了。
叶小亚兴冲冲去面试的时候，却发现已经有一百多人揣着本科学历和各种证书聚集在公司门前，竞争几乎激烈到了短兵相接的地步。闯过了初试和面试，叶小亚进入了很后一轮考察：人事主管留给了叶小亚一个任务，在前台接待处实习三天，并且将公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存。
站在宽敞明亮的前台，叶小亚感慨地松了一口气。接待工作之余，她翻阅着以前的文件档案，虽然工作很简单甚至枯燥，但它关系到整个公司的文档资料的管理，疏忽不得。叶小亚分门别类地一一归入到相应的文档，把出错的部分又前后左右对照，协调一致。她的额上溢出细密的汗珠。
就在叶小亚忙碌了一天之后，下班时传来了坏消息，公司业务调整紧急通知暂停招聘新员工。“这不是耍我们吗?”参加实习的其他学生纷纷跑到人事主管那里表示不满。直到下班前，焦头烂额的人事主管才送走很后一个愤愤不平的实习者。回到办公室，却发现叶小亚还在成堆的文件里忙碌着。叶小亚看到人事主管，微微笑了一下。
人事主管很客气地说：“真不好意思，白让你忙活了一天。没办法，这是公司临时的决定……下班了，回家吧，你明天就不用来了。”叶小亚站起身来，说：“没什么，只是这些文件我都整理了一半了，如果换别人又要从头开始。活儿没干完心里不踏实，我明天再来，一个上午就足够了。”
周凯伦给叶小亚打电话，问她的工作怎么样了?叶小亚给周凯伦说了她的情况，气得周凯伦直说叶小亚傻，与其给人家白白出力，还不如抓紧时间找别的工作。周凯伦委婉地告诉叶小亚，他们公司董事长的小女儿约他出去喝咖啡呢。周凯伦掩饰不住言语里的兴奋，这对我未来的职业晋升可有很大帮助。
叶小亚有些失落。她想，自己的未来怎么办呢?
第二天上午，叶小亚如期来上班，人事主管客气地冲她微笑，心里有些不可思议。叶小亚只是微微一笑，中午离开的时候，留下的是一排排装订好的文件夹和一间整洁的档案室。当叶小亚走的时候，人事主管很想叫住她，但没有叫。他感叹，现在这样诚恳认真的女孩太少了。
两个月后，叶小亚接到了一个电话。那时，她正在一个小店打零工。电话里是原先那家外企人事主管爽朗的声音，说现在公司业务已经调整好，欢迎她前去工作。
原来，人事主管在向公司董事长汇报招聘情况的时候，特别提到了叶小亚的表现。人事主管对这个“诚恳认真的求职者”印象很深，特意留下了她的联系方式。当公司完成调整，重新招聘员工的时候，人事主管*一个电话就打给了叶小亚。叶小亚的努力没有白费，灰姑娘终于穿上了红舞鞋。在周围人羡慕的目光里，叶小亚重新迈入了这家着名外企的大门。
经典工作励志的好文章：忘记你的试用期我对女友琳达说，巴克莱公司来电话了，叫我下周去上班。琳达欣喜若狂地吻了我一下，叫我一定要努力。我嘴上答应，心里却跟打翻五味瓶一样。
在我们营销系同学眼里，巴克莱就是一块光鲜的鸡肋。说它光鲜，是因为它早巳名扬四海，实力没的说，可有经验的师兄告诉我，巴克莱派头很大，别的公司试用期很多一个月，它则是半年。如果不合格，六个月后便要卷铺盖滚蛋了。所以，系里同学戏称巴克莱为鸡肋，越来越多的同学选择抛弃。
可我还是决定去一趟，不是想当英雄，而是临近毕业，其他简历石沉大海，巴克莱公司是很好伸出橄榄枝的。
奔赴巴克莱，除了那份六个月的合同之外，并没有什么令我不满。人事主管很看重我似的表情说了一句：“好好干，公司不会亏待你!”
从上班的*一天开始，我便不敢有丝毫懈怠，严格说来，应该是不好意思。因为这次招聘的不止我一人，其他十来个听说有来自剑桥和牛津的，人家为了能在六个月后继续签约，可谓废寝忘食，我总不能独个儿跷着二郎腿一边闲着吧!
日子过得是昏天暗地。总经理前来视察，满脸微笑，说，不错，我们会选择很优。这话等于一剂强心针，大家更拼了。为了不让自己太丢脸，我也毫不犹豫地跟着上，尽管完全不是他们的对手。
然而，在巴克莱公司，我终究还是闹了个天大的笑话。那天，我完全忘了六个月合同已到期，按事先约定所有试用工要主动找经理谈话的，可我竟傻傻地一大早去了曼彻斯特谈业务，等第二天回来，经理已去法国出差，引得同事窃笑不已。
据说，一起来的试用工表现都不错，经理几乎挑不出什么毛病，我竟然错过了如此良机，看来活该失业。看着别人兴高采烈地在等续约，我懒得理他们，只想一个人静静地完成曼彻斯特这笔业务，然后走人。
可是，一个星期后的通知让所有人大跌眼镜，伟大的巴克莱竟然要和我续约，而且，只与我续约，他们白干了半年。经理解释说，只有每天都把自己当做试用工的人才有资格待在巴克莱。
经理很欣赏我能在180天后还坚持工作的精神，所以把我留下。但我明白，自己并不是真的愿意永远做一个试用工，而是那天记错了日子。当然，这话只能跟琳达讲，在经理面前，我决定从头再来，以新的姿态演绎每一天。
经典工作励志的好文章：养成4种工作习惯，你将前途无量作者：戴尔·卡耐基
1、只留下和你手头事务有关的东西
这样你会发现你的工作更容易处理，也更有头绪可寻。
一家新奥尔良报纸的某位发行人曾告诉我，他的秘书帮他清理了一下桌子，结果发现了一架两年来一直找不着的打字机。
如果桌子上堆满了信件，报告、备忘录之类的东西，就足以使人产生混乱，紧张和焦虑的感觉。更糟的是，它会让你觉得自己已有100万件事要做，可根本没时间做，根本做不完。这种情绪会使你忧虑得患高血压、心脏病和胃溃疡。
芝加哥和西北铁路公司的董事长罗西·输廉斯说："一个书桌上堆满了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手边待处理的一些，就会发现他的工作更容易，也更实在。我把这种清理叫做料理家务、这是提高效率的*一步。"
如果你到华盛顿的国会图书馆去，就会看到天花板上漆着11个字，这是名诗人波普写的：
"秩序，是天国的*一条法则。"
宾夕法尼亚州立大学医学院的约翰·斯托克教授，在美国医药学会全国大会上宣读过一篇论文，题目叫做《生理疾病引起的心理并发症》。在这篇文章中，他在一项"病人心理状况研究"的题目下列出11种情况，*一种是：
"一种必要或不得不然的感觉，好像必须做的事情永远也做不完"。
著名的心理治疗医生输廉、山德尔博士，曾用简单的方法治疗了一位病人。
这位患者是芝加哥一家大公司的高级主管，当他初次到山德尔的诊所去的时候，非常紧张、不安，面临精神崩溃的危险。在就诊之前，他的办公室有三张大写字台，他把全部时间都投入工作堆里，可事情似乎永远干不完。当他与山德尔谈过以后，回到办公室的*一件事就是清理出一大车的报表和旧文件，只留一张写字台，事情一到就马上办完。于是，再没有堆积如山的公事威胁他，他的工作渐渐有了起色，而且身体也恢复了健康。
前美国很高法院大法官查尔斯·伊文斯·休斯说："人不会死于工作过度，却会死于浪费和忧虑。"
2、区分事情的重要程度来安排工作顺序
创办遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。
这两种能力是：*一，能思想。第二，能按事情的重要次序来做事。
查尔斯·卢克曼，从一个默默无闻的人，在20xx年内变成了培素登公司的董事长，每年10万美元的薪金。另外还有100万美元的进项。他说他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。卢克曼说："就我记忆所及，我每天早上五点钟起床，因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以比较周到地计划一天的工作，按事情的重要很度来安排做事的先后次序。"
富兰克林·白吉尔是美国很成功的保险推销员之一，他不会等到早晨五点才计划他当天的工作，他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标——一天里卖掉多少保险的目标。如果没有完成，差额就加到第二天，依此类推。
如果肖伯纳没有坚持先做的事情就先做这一原则，那他一辈子就只能做银行出纳而不会成为戏剧家了。他拟定了计划，每天必须写作至少五页，他这样工作了九年。
就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制订的计划表。
当然，一个人不可能总按事情的重要程度安排计划，但按计划做事，绝对要比兴之所至去做好得多。
3、遇到问题，立即解决，不要拖延
我以前的一个学生，已故的H·P·霍华告诉我，当他在美国钢铁公司担任董事的时候，开起董事会总要花很长的时间，会议要讨论很多问题，但有结果的却很少。很后，董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。
后来，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后做出结论，不耽搁、不拖延。这样所得的决议也许需要研究更多的资料。但是，在讨论下一个问题前。这个问理一定能形成决议。霍华先生告诉我，改革的结果非常惊人，也非常有效，所有的陈年旧帐都了结了。日历上干干净净的，董事们也不必带着大包文件回家，大家也不再为没有解决的问题而忧虑。
这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。
4、学会如何组织、分层负责和监督
很多商人都在自掘坟墓，因为他们不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必亲躬。其结果是，很多枝节小事使他手忙脚乱，他总觉得匆忙、焦虑和紧张。
一个经管大事业的人，如果没有学会怎样组织、分层和监督，那他很可能在50多岁、60出头的时候死于心脏病。
我过去觉得分层负责非常困难，而负责人如不理想也会产生灾难，但一个做上级主管的人如果想避免忧虑、紧张和疲劳，那他必须这样做不可。
