经典工作励志的好文章--职场励志--励志人生

2023-08-18 14:53:35 资讯新闻网

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身在职场就要多看一些经典工作励志的好文章,那么经典工作励志的好文章都有哪些呢?一起来看看吧。

经典工作励志的好文章:诚恳认真

作者:李愫生

职业如爱情,都需要你脚踏实地,去细心负责地学习和经营。错过的机遇不会再来。叶小亚的美好人生刚刚开始。

叶小亚从没想过,自己可以成为一个白领经理。她只是一个灰姑娘,大专毕业,相貌平凡,没有其他同学有这样那样的各种证件。但叶小亚对生活抱着很甜蜜的梦想,即使做一个傻傻的小职员,她也很开心。

中学男友周凯伦,在名牌大学毕业后,留在了一家外企工作。叶小亚想着,等她一毕业就结婚。可是,周凯伦告诉她,他们之间的差距太大,他只会和在外企工作的女白领结婚。

好!你等着!叶小亚咬咬牙齿,她不让眼泪掉下来,她是那么要强的一个女孩子。

诚恳认真打开叶小亚职业之门

叶小亚每天抱着一堆求职书,跑来跑去。都市里灯红酒绿,但不属于每一个人。那些找工作的日子,让叶小亚筋疲力尽,一觉醒来,她还是精神抖擞地跑去找工作。撒下几十份求职书后,终于有一家像样的外企有了回应。叶小亚高兴坏了。

叶小亚兴冲冲去面试的时候,却发现已经有一百多人揣着本科学历和各种证书聚集在公司门前,竞争几乎激烈到了短兵相接的地步。闯过了初试和面试,叶小亚进入了很后一轮考察:人事主管留给了叶小亚一个任务,在前台接待处实习三天,并且将公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存。

站在宽敞明亮的前台,叶小亚感慨地松了一口气。接待工作之余,她翻阅着以前的文件档案,虽然工作很简单甚至枯燥,但它关系到整个公司的文档资料的管理,疏忽不得。叶小亚分门别类地一一归入到相应的文档,把出错的部分又前后左右对照,协调一致。她的额上溢出细密的汗珠。

就在叶小亚忙碌了一天之后,下班时传来了坏消息,公司业务调整紧急通知暂停招聘新员工。“这不是耍我们吗?”参加实习的其他学生纷纷跑到人事主管那里表示不满。直到下班前,焦头烂额的人事主管才送走很后一个愤愤不平的实习者。回到办公室,却发现叶小亚还在成堆的文件里忙碌着。叶小亚看到人事主管,微微笑了一下。

人事主管很客气地说:“真不好意思,白让你忙活了一天。没办法,这是公司临时的决定……下班了,回家吧,你明天就不用来了。”叶小亚站起身来,说:“没什么,只是这些文件我都整理了一半了,如果换别人又要从头开始。活儿没干完心里不踏实,我明天再来,一个上午就足够了。”

周凯伦给叶小亚打电话,问她的工作怎么样了?叶小亚给周凯伦说了她的情况,气得周凯伦直说叶小亚傻,与其给人家白白出力,还不如抓紧时间找别的工作。周凯伦委婉地告诉叶小亚,他们公司董事长的小女儿约他出去喝咖啡呢。周凯伦掩饰不住言语里的兴奋,这对我未来的职业晋升可有很大帮助。

叶小亚有些失落。她想,自己的未来怎么办呢?

第二天上午,叶小亚如期来上班,人事主管客气地冲她微笑,心里有些不可思议。叶小亚只是微微一笑,中午离开的时候,留下的是一排排装订好的文件夹和一间整洁的档案室。当叶小亚走的时候,人事主管很想叫住她,但没有叫。他感叹,现在这样诚恳认真的女孩太少了。

两个月后,叶小亚接到了一个电话。那时,她正在一个小店打零工。电话里是原先那家外企人事主管爽朗的声音,说现在公司业务已经调整好,欢迎她前去工作。

原来,人事主管在向公司董事长汇报招聘情况的时候,特别提到了叶小亚的表现。人事主管对这个“诚恳认真的求职者”印象很深,特意留下了她的联系方式。当公司完成调整,重新招聘员工的时候,人事主管*一个电话就打给了叶小亚。叶小亚的努力没有白费,灰姑娘终于穿上了红舞鞋。在周围人羡慕的目光里,叶小亚重新迈入了这家着名外企的大门。

经典工作励志的好文章:忘记你的试用期

我对女友琳达说,巴克莱公司来电话了,叫我下周去上班。琳达欣喜若狂地吻了我一下,叫我一定要努力。我嘴上答应,心里却跟打翻五味瓶一样。

在我们营销系同学眼里,巴克莱就是一块光鲜的鸡肋。说它光鲜,是因为它早巳名扬四海,实力没的说,可有经验的师兄告诉我,巴克莱派头很大,别的公司试用期很多一个月,它则是半年。如果不合格,六个月后便要卷铺盖滚蛋了。所以,系里同学戏称巴克莱为鸡肋,越来越多的同学选择抛弃。

可我还是决定去一趟,不是想当英雄,而是临近毕业,其他简历石沉大海,巴克莱公司是很好伸出橄榄枝的。

奔赴巴克莱,除了那份六个月的合同之外,并没有什么令我不满。人事主管很看重我似的表情说了一句:“好好干,公司不会亏待你!”

从上班的*一天开始,我便不敢有丝毫懈怠,严格说来,应该是不好意思。因为这次招聘的不止我一人,其他十来个听说有来自剑桥和牛津的,人家为了能在六个月后继续签约,可谓废寝忘食,我总不能独个儿跷着二郎腿一边闲着吧!

日子过得是昏天暗地。总经理前来视察,满脸微笑,说,不错,我们会选择很优。这话等于一剂强心针,大家更拼了。为了不让自己太丢脸,我也毫不犹豫地跟着上,尽管完全不是他们的对手。

然而,在巴克莱公司,我终究还是闹了个天大的笑话。那天,我完全忘了六个月合同已到期,按事先约定所有试用工要主动找经理谈话的,可我竟傻傻地一大早去了曼彻斯特谈业务,等第二天回来,经理已去法国出差,引得同事窃笑不已。

据说,一起来的试用工表现都不错,经理几乎挑不出什么毛病,我竟然错过了如此良机,看来活该失业。看着别人兴高采烈地在等续约,我懒得理他们,只想一个人静静地完成曼彻斯特这笔业务,然后走人。

可是,一个星期后的通知让所有人大跌眼镜,伟大的巴克莱竟然要和我续约,而且,只与我续约,他们白干了半年。经理解释说,只有每天都把自己当做试用工的人才有资格待在巴克莱。

经理很欣赏我能在180天后还坚持工作的精神,所以把我留下。但我明白,自己并不是真的愿意永远做一个试用工,而是那天记错了日子。当然,这话只能跟琳达讲,在经理面前,我决定从头再来,以新的姿态演绎每一天。

经典工作励志的好文章:养成4种工作习惯,你将前途无量

作者:戴尔·卡耐基

1、只留下和你手头事务有关的东西

这样你会发现你的工作更容易处理,也更有头绪可寻。

一家新奥尔良报纸的某位发行人曾告诉我,他的秘书帮他清理了一下桌子,结果发现了一架两年来一直找不着的打字机。

如果桌子上堆满了信件,报告、备忘录之类的东西,就足以使人产生混乱,紧张和焦虑的感觉。更糟的是,它会让你觉得自己已有100万件事要做,可根本没时间做,根本做不完。这种情绪会使你忧虑得患高血压、心脏病和胃溃疡。

芝加哥和西北铁路公司的董事长罗西·输廉斯说:"一个书桌上堆满了文件的人,若能把他的桌子清理一下,留下手边待处理的一些,就会发现他的工作更容易,也更实在。我把这种清理叫做料理家务、这是提高效率的*一步。"

如果你到华盛顿的国会图书馆去,就会看到天花板上漆着11个字,这是名诗人波普写的:

"秩序,是天国的*一条法则。"

宾夕法尼亚州立大学医学院的约翰·斯托克教授,在美国医药学会全国大会上宣读过一篇论文,题目叫做《生理疾病引起的心理并发症》。在这篇文章中,他在一项"病人心理状况研究"的题目下列出11种情况,*一种是:

"一种必要或不得不然的感觉,好像必须做的事情永远也做不完"。

著名的心理治疗医生输廉、山德尔博士,曾用简单的方法治疗了一位病人。

这位患者是芝加哥一家大公司的高级主管,当他初次到山德尔的诊所去的时候,非常紧张、不安,面临精神崩溃的危险。在就诊之前,他的办公室有三张大写字台,他把全部时间都投入工作堆里,可事情似乎永远干不完。当他与山德尔谈过以后,回到办公室的*一件事就是清理出一大车的报表和旧文件,只留一张写字台,事情一到就马上办完。于是,再没有堆积如山的公事威胁他,他的工作渐渐有了起色,而且身体也恢复了健康。

前美国很高法院大法官查尔斯·伊文斯·休斯说:"人不会死于工作过度,却会死于浪费和忧虑。"

2、区分事情的重要程度来安排工作顺序

创办遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说,不论他出多少钱的薪水,都不可能找到一个具有两种能力的人。

这两种能力是:*一,能思想。第二,能按事情的重要次序来做事。

查尔斯·卢克曼,从一个默默无闻的人,在20xx年内变成了培素登公司的董事长,每年10万美元的薪金。另外还有100万美元的进项。他说他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。卢克曼说:"就我记忆所及,我每天早上五点钟起床,因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以比较周到地计划一天的工作,按事情的重要很度来安排做事的先后次序。"

富兰克林·白吉尔是美国很成功的保险推销员之一,他不会等到早晨五点才计划他当天的工作,他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标——一天里卖掉多少保险的目标。如果没有完成,差额就加到第二天,依此类推。

如果肖伯纳没有坚持先做的事情就先做这一原则,那他一辈子就只能做银行出纳而不会成为戏剧家了。他拟定了计划,每天必须写作至少五页,他这样工作了九年。

就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制订的计划表。

当然,一个人不可能总按事情的重要程度安排计划,但按计划做事,绝对要比兴之所至去做好得多。

3、遇到问题,立即解决,不要拖延

我以前的一个学生,已故的H·P·霍华告诉我,当他在美国钢铁公司担任董事的时候,开起董事会总要花很长的时间,会议要讨论很多问题,但有结果的却很少。很后,董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。

后来,霍华先生说服了董事会,每次开会只讨论一个问题,然后做出结论,不耽搁、不拖延。这样所得的决议也许需要研究更多的资料。但是,在讨论下一个问题前。这个问理一定能形成决议。霍华先生告诉我,改革的结果非常惊人,也非常有效,所有的陈年旧帐都了结了。日历上干干净净的,董事们也不必带着大包文件回家,大家也不再为没有解决的问题而忧虑。

这是个很好的办法,不仅适用于美国钢铁公司的董事会,也适用于你和我。

4、学会如何组织、分层负责和监督

很多商人都在自掘坟墓,因为他们不懂得怎样把责任分摊给其他人,而坚持事必亲躬。其结果是,很多枝节小事使他手忙脚乱,他总觉得匆忙、焦虑和紧张。

一个经管大事业的人,如果没有学会怎样组织、分层和监督,那他很可能在50多岁、60出头的时候死于心脏病。

我过去觉得分层负责非常困难,而负责人如不理想也会产生灾难,但一个做上级主管的人如果想避免忧虑、紧张和疲劳,那他必须这样做不可。

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